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案例十四 中粮团体的计谋转型之路

作者 admin 浏览 发布时间 2020-02-12 14:46

  中粮团体从粮油食品贸易、加工起步,逐渐向实体范围开展,成为一家触及农产品加工与贸易、金融、地产等多家当、跨范围的投资控股型团体公司,居中国食品工业百强之首,名列美国《财富》杂志全球企业500强。自2005年以来,中粮团体胜利地停止了大年夜范围的计谋转型。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮办理团队提议一场以“全家当链”为主攻标的目标的单方面计谋转型,从一祖传统的贸易企业向家当化运营的企业转型、从政策性营业向市场化运营转型、从时机性营业向打造企业中间竞争力转型。

  1、传统计谋

  以贸易为主导的计谋:

  1987年之前,中粮是典范的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资本权生活和开展。1992年,中粮末尾由一祖传统外贸代理企业向多元化公司转型。1996年,中粮提出“四三三”运营格局——进出口贸易占40%,实业占30%,期货、金融及效劳业占30%,实业成为公司运营格局的主要构成局部。

  2004年12月,宁高宁从华润团体“空降”到中粮,成为中粮团体新任董事长。此时的中粮,传统外贸依然是其主导营业。

  2、全家当链计谋

  中粮团体进入新世纪后,面对的外部情况爆发了宏大年夜的修改,这就请求中粮团体“谋定然后动”,需求在任务愿景、开展计谋、营业计谋等方面停止基天性的修改,完成由纯真的贸易型企业向全家当链形式的改变,以范围经济、协同效应和家当位置完成价值十分化。

  1.中粮团体的任务愿景

  中粮团体的产品主如果食粮贸易、农产品加工、食品制作、生物质动力花费、地产等。由此,中粮作为央企,必须尽力于为社会供给丰富的食品及处理花费者和当局都担心的食品平安后果。这就意味着中粮打造一个弱小的粮油食品家当系统,从大年夜宗的粮油贸易到食品加工、发卖,中粮必须买通家当链的各个环节,为花费者供给丰富的食品之源。

  2.开展计谋

  中粮团体整体计谋:成为以粮油食品贸易加工为主的、多营业的投资控股企业,主业集中在食粮贸易、加工,食品加工、发卖,土畜产,地产,酒店及金融效劳业;经过充沛发扬食粮贸易主渠道及中国食品主要供应商的位置,满足客户对食粮、食品日趋高质量的需求;建立国际外贯穿的食粮贸易、分销、物流、加工系统,建立品牌食品的研发、花费、物流、分销系统,由此建立真正国际的大年夜食粮、大年夜食品加工及贸易商的位置。

  2005年4月,中粮团体确立了“团体有限相干多元化、营业单位专业化”的开展思路:中粮的第一要务是开展好主营营业,不弄过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎;行业之间要具有相干和协异性;每个营业单位要构成本身的开展目标和行业竞争计谋,营业单位之下不能再有多元化的营业组合;要把资本设备到有开展远景的营业单位,并经过不时调剂营业组合增强团体全部竞争力。

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